Échanger 30 minutes
éclectick Conseil, communication & affaires publiques — direction de projets complexes

De l'intuition stratégique à la réalité concrète.

Nous intervenons pour structurer une idée, la transformer en plan d'action, et en conduire l'exécution.

Cadrage, mise en mots, méthode, exécution. Notre rôle : transformer une idée en cadre stratégique solide, puis accompagner son exécution jusqu'au bout.

Échanger 30 minutes Comment nous travaillons
Le constat

Ce qui meurt entre l'idée et l'exécution.

Les organisations ne manquent pas d'idées. Elles manquent du chemin qui va de l'idée à sa réalisation : le cadrage qu'on n'a pas pris le temps de poser, les mots qu'on n'a jamais arrêtés, l'arbitrage qu'on repousse de comité en comité, l'équipe qu'on n'a pas montée.

Du conseil à l'exécution, nous conduisons les organisations de l'intuition juste à un plan d'action activable, mesurable et tenu jusqu'au bout. C'est la seule façon de créer vraiment de la valeur.

La méthode

Un fil rouge, du premier cadrage au dernier livrable.

Une méthodologie éprouvée, en cinq étapes : s'assurer de partir dans la bonne direction, et d'arriver à des résultats mesurables.

  1. Premier moment

    Mettre en mots

    Affiner une intuition, un positionnement, une ambition — jusqu'à ce que la phrase tienne devant un comité exécutif, un journaliste ou une assemblée. Tant qu'elle ne tient pas, le projet n'existe pas.

  2. Deuxième moment

    Construire la méthode

    Une méthodologie qui sert de fil rouge : s'aligner sur une boussole commune permet de simplifier les arbitrages tout au long du projet. Le jour où une question difficile se posera, vous saurez sur quel critère trancher, sans rouvrir le débat de fond.

  3. Troisième moment

    Trier les chemins

    Identifier ce qui crée réellement de la valeur, et écarter le reste. C'est la condition pour avoir un maximum d'impact en mobilisant un minimum de ressources.

  4. Quatrième moment

    Mobiliser et piloter

    Monter les équipes, embarquer les partenaires, tenir le cap dans la durée. L'exécution n'est pas ce qu'on laisse de côté une fois la stratégie écrite : c'est là que la stratégie prend vie.

  5. Cinquième moment

    Livrer

    Rapport, argumentaire, plan média, dispositif éditorial, stratégie réseaux sociaux, événement… Ce n'est pas le produit qui compte, mais le fait qu'il apporte une véritable solution au problème posé.

Ce que nous faisons

Trois terrains, une même manière de travailler.

Entreprises et institutions

Un positionnement à refonder, une décision publique à préparer, une prise de parole sensible à tenir, un écosystème à mobiliser.

  • Structuration du positionnement et récit stratégique
  • Stratégie d'affaires publiques et plaidoyer
  • Communication sociale et situations de crise
  • Rapports, notes stratégiques et argumentaires
  • Dispositifs éditoriaux et campagnes de communication
Notamment

IDDRI — Institut Mobilités en Transition · MSDAVENIR · AbbVie · Association Hospitalière Sainte-Marie · Mr.Bricolage · GiFi

Dirigeants et responsables politiques

Une candidature à construire, un mandat à raconter, une décision à faire accepter, des soutiens à rassembler — avec un calendrier qui ne se rattrape pas.

  • Positionnement, récit et présence publique
  • Préparation des prises de parole
  • Relation aux médias et moments difficiles
  • Mobilisation des équipes, des soutiens et des partenaires
  • Production éditoriale : livre, tribunes, réseaux sociaux
Notamment

Direction de la campagne municipale de Charles Compagnon à Rennes, 2025-2026 · accompagnement de dirigeants dans des situations à fort enjeu

Associatif et culturel

Un projet qui repose sur l'engagement, et qu'il faut structurer pour qu'il tienne : lui donner un cap, des moyens, et de quoi se faire connaître.

  • Structuration de projet et gouvernance
  • Stratégie de développement et recherche de financements
  • Conception et conduite de temps forts
  • Écriture de projets et communication
  • Mobilisation des bénévoles et des partenaires
Notamment

Festival Marcel Callo · Cathédrale de Saint-Malo · Collectif SI Bretagne

Ce qui ne change pas d'un contexte à l'autre : la rigueur du cadrage, l'exigence de l'exécution, et la conviction que les bonnes idées n'ont de valeur que si elles adviennent.

Qui vous parle
Portrait de Pierre-François Jan

Pierre-François Jan

Fondateur d'Éclectick

Plus de dix ans de conseil en stratégie, en communication et en affaires publiques, auprès d'entreprises, d'institutions publiques, d'acteurs de santé, de projets associatifs et de candidats à des mandats électifs. Chargé de cours en affaires publiques au CELSA – Paris Sorbonne. Je travaille entre Paris et Rennes.

Selon ce que le projet exige, je constitue et je dirige une équipe sur mesure — rédacteurs, analystes, créatifs, spécialistes d'un secteur. Vous gardez un seul interlocuteur, du premier cadrage au dernier livrable.

Parlons-en

Trente minutes, pas plus.

Présentez-moi votre sujet. Nous prenons trente minutes ensemble : vous exposez, je vous dis ce que j'en pense, et comment je peux vous aider.

Vous repartez avec un avis franc, même si nous ne travaillons pas ensemble ensuite.

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